En un contexto marcado por la volatilidad política y económica, Jorge Javier Vidalón, director de las carreras de Administración y de Administración y Gestión Ambiental de la USIL, explicó cómo las empresas pueden mantenerse firmes y crecer, durante una entrevista en el programa Consejo Económico, conducido por el periodista Augusto Thorndike.
El académico sostuvo que la clave no está solo en resistir la incertidumbre, sino en comprenderla y gestionarla de manera estratégica, a partir de valores sólidos y una visión empresarial moderna.
La ética como pilar frente a la incertidumbre
Vidalón subrayó que la confianza y la ética son fundamentales para afrontar escenarios complejos, especialmente en economías afectadas por la inestabilidad política.
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“La confianza, evitar la corrupción y generar mejores escenarios del complejo mundo empresarial son importantes. Vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo”, indicó en el programa de Willax TV.
Desde su perspectiva, asumir esta realidad no debe interpretarse como una desventaja, sino como un punto de partida para la adaptación y el crecimiento sostenido.
Antifragilidad: convertir la crisis en oportunidad
El director de la USIL introdujo el concepto de “antifragilidad” como una herramienta clave para los empresarios que buscan fortalecerse frente al cambio constante.
“Propongo no pensar en eso como algo negativo. Hay un concepto que se llama antifragilidad, que significa que el empresario debe prepararse para enfrentar los cambios y la volatilidad, y también aprovecharla”, explicó.
En ese sentido, señaló que toda crisis encierra oportunidades, pero solo pueden ser aprovechadas por quienes se anticipan y desarrollan capacidades de adaptación.
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“Siempre en una crisis aparecerán oportunidades (…), pero si no nos preparamos, no hay proyección”, remarcó.
Cambio de conducta y planificación estratégica
Para Vidalón, el crecimiento empresarial sostenido depende, en gran medida, de un cambio de conducta en los líderes y de una planificación flexible.
“El secreto es el cambio de conducta en el empresario, lo que le permite crecer ordenadamente”, consideró.
Finalmente, recomendó abandonar la idea de un único camino y apostar por múltiples escenarios de acción: “Yo sugiero que no solo tengan plan A, sino varios planes en diferentes escenarios”.
